为进一步提升价值创造型总部核心竞争力，强化上市公司业绩目标导向，夯实业务基础，坚定经营发展、改革创新的信心与定力，国新文化*委*、总经理姚勇主持召开公司业务部门年中工作会议并与相关责任人签署了2020年业绩目标责任书。总经理助理刘焱林、施孔明，战略合作部、智慧教育事业部全体参会。

会议中，刘焱林、施孔明详细汇报了业务板块的具体工作与有关进展，认真分析了上半年工作成绩与不足，明确提出了下半年工作目标和计划。业务部门全员向公司领导汇报了项目进展并交流了思想。

姚勇对业务部门取得的成绩表示认同，对业务人员的敬业精神表示肯定。姚勇强调，面对宏观环境带来的挑战，公司*委坚决贯彻落实**、国务院决策部署，坚持稳中求进，突出工作重点，全力夺回疫情造成的损失，全面实现目标不变，任务不减，指标不降的总要求。在这样的大环境下，业务部门更要讲*治、顾大局、担责任、勇担当，在目标责任的导向下，突出工作重点，抓好项目落地。

姚勇提出，今年任务艰巨，作为价值创造型总部的业务部门，要始终“不忘初心、保持信心、坚定决心”，在危机中育新机，于变局中开新局。一是要加强价值创造能力，坚持近期和长期目标结合，以近期可落地的项目为先、以可复制推广的项目为先、以能够形成核心竞争力的项目为先，突出业务重点，以“咬住青山不放松”的精神抓好项目落地。二是要加强职能分工和能力建设，发挥各自优势，形成团队合力，打造“敢担当、善沟通、精业务”的业务团队。三是要加强作风建设，充分发挥业务部门作为开疆拓土的战斗先锋的表率示范作用。

业务部门负责人表示，此次会议极大的鼓舞了公司业务部门的士气，在今年的特殊环境下，为下半年的经营发展指明了方向，体现了公司管理层改革发展的决心，坚定了业务部门创绩达标的信心。在公司*委的坚强领导下，部门全员将不断强化业绩目标导向，将继续强化工作作风，扬己之长、主动作为，依照公司业绩目标责任书、展业路线图和项目时间表，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”要求，锚定目标盯着抓、倒排序时盯着做，一步一个脚印坚定有序推进业务项目。

会上，姚勇代表公司与业务部门负责人签署了《2020年度国新文化业务部门目标责任书》。