“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，国新文化临时*委高度重视，紧紧围绕主题教育总要求，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，坚持高标准高质量推进落实，着力在“改”字上下功夫，学改结合、真学真改，推动上市公司高质量发展。

聚焦完善*组织机构抓整改，着力发挥好*的领导作用。坚持*对国有企业的领导，加强和改进*的建设是国有企业的重要*治任务。国新文化临时*委在主题教育活动中，指导奥威亚成立了*总支，协助研究制定“三重一大” 决策制度，以切实发挥奥威亚*总支“把方向、管大局、保落实”作用；持续推进中共国新文化控股股份有限公司*员代表大会工作，拟在8月份选举成立正式*委和纪委，全面加强*的领导，确保企业发展的正确方向；按照文发集团*委要求，修订完善上市公司“三重一大”事项决策制度，推动企业科学决策、防范风险。

聚焦公司经营业绩抓整改，着力破解上市公司发展难点。坚持把主题教育放在上市公司发展这个大局来考虑，围绕企业改革发展中存在的公司战略定位、化工板块置出、奥威亚可持续增长和混合所有制*建等问题，领导班子以自身为标杆，深入业务主管领域、下属企业了解实情、寻找问题、研究对策。研究制定《领导班子重点区域联络方案》和公司重大项目工作专班，面对当前公司重大项目存在难突破和难落地的问题，分别前往湖南、辽宁、新疆、陕西等销售一线，全面摸底项目进展，着力解决基层一线实际困难，助推公司经营业务发展。

聚焦公司品牌建设抓整改，着力提升国新文化品牌效应。以主题教育为契机，深挖公司品牌宣传方面存在的问题和薄弱环节，成立领导班子成员参加的宣传工作领导小组，并设立日常办事机构、明确相关部门和人员职责，从顶层设计上进一步统筹宣传工作。研究制定《新闻宣传管理办法》，从制度上规范公司宣传工作，增强信息发布的时效性。开展“一展一会一刊一智库”专项工作，持续推进中国教育装备（上海）博览会、中国-东盟教育信息化高峰论坛和成立“一带一路”智慧教育发展联盟工作，进一步市场树立对国新文化教育现代化服务新央企品牌的认知和认同。

聚焦干事创业敢担当抓整改，着力加强干部队伍建设。国新文化牢牢把握主题教育任务，以实施素质提升计划为抓手，组织全体员工在履职能力上“找差距”，促使全体员工以过硬本领“担使命”。组织开展商务礼仪培训，邀请专业老师系统讲解商务礼仪知识，提升人才队伍素质和能力水平。重点围绕上市公司部分青年员工存在慵懒散的现象，组织“讲*治、敢担当、肯奉献”创业精神大讨论，进一步激发公司青年员工干事创业积极性。发挥优秀典型的学习示范引领作用，组织员工观看红色电影《周恩来回延安》，引导和鼓励学习老一辈革命家的奋斗精神和奉献精神。前往中国空间技术研究院开展航天教育，传承和学习“两弹一星”奉献、奋斗、协同精神，引领全体员工勇担使命、攻坚克难，为公司发展多做贡献。